百年苏宁,人才为本。人力资源是苏宁电器的核心竞争力,苏宁电器将人力资源视为企业长久发展的战略资本,建立了系统化的招聘选拔、培训培养、考核激励与发展规划体系。
苏宁积极拓展经营范围,丰富产品结构的序幕才刚刚开启。据凌国胜介绍,“音乐箱”乐器店只是作为苏宁国际化走出去、引进来战略的重要一步,但不是最后一步。
苏宁电器将坚持国内与国际、实体网络与虚拟网络同步拓展,持续保持稳健、高速的发展,依托营销变革与服务优化,不断提升供应链效率与顾客满意度。到2020年,连锁店总数
企业的基本法以市场为导向,持续增强企业盈利能力,多元化,连锁化,信息化,追求更高的企业价值;以顾客为导向,持续增强企业控制能力,重目标,重执行,重结果,追求更高
信息化是零售业的核心竞争力。苏宁电器先后携手与IBM、微软、SAP、思科等国际知名IT企业开展信息系统建设战略合作,打造国际化智慧型企业。
服务是苏宁的唯一产品,顾客满意是苏宁服务的终极目标。苏宁电器立志服务品牌定位,为顾客提供涵盖售前、售中、售后一体化的阳光服务。
凭借快速稳健的发展、优秀的经营业绩和成熟的品牌形象,近年来,苏宁电器被政府部门、行业权威机构、管理学界、投资界、传媒机构的一致评定为优秀企业。
1987年元月一日,国美电器在北京创立了第一家以经营各类家用电器为主仅不足一百平米的小店。目前,国美电器已成为中国驰名商标,并已经发展成为中国最大的以家电及消费
国美的成长,首先得益于这样大的经济环境。经济的高速发展,带来人们生活水平的不断提高和改善。体现到家电商品这个范畴内,我们感受到了消费者对自身的生活环境改善的强烈
国美电器20年发展成为中国家电零售连锁的绝对老大,和掌门人黄光裕的个人优秀素质有着密不可分的联系。但是,2011年6月将上演成立以来最大一次改组。